Un bilan de carrière est un outil d'aide à la mobilité interne à destination des salariés souhaitant évoluer au sein de leur entreprise et entamer une réflexion sur leur avenir professionnel. Il permet de réaliser un tour d'horizon de ses aptitudes et de ses limites en vue de repenser sa place dans l'entreprise et d'envisager une évolution professionnelle. A la différence du bilan de compétences qui est une démarche personnelle, le bilan de carrière est un dispositif mis à disposition des salariés qui répond aux demandes des deux parties : le bénéficiaire et l'entreprise. La réalisation d'un bilan de carrière se conclut alors par une prise de décision commune. Celle-ci se traduit souvent par une mobilité interne du salarié, dans certains cas, une formation pourra l'aider à devenir pleinement opérationnel. Pour ce qui est de la durée d'un bilan de carrière, elle dépend avant tout des besoins et des objectifs de chacun et aucune limite fixe n'est établi.

Financement du bilan de carrière : Le bilan de carrière est financé par le plan formation de l'entreprise.

L'outplacement est un booster de carrière

lors d'un départ , à l'amiable ou contraint (licenciement pour faute)  , le salarié peut bénéficier d'une prestation d'ouplacement. C'est un accompagnement global et individualisé qui ne se limite pas à un bilan de carrière .Il comprend aussi bien des techniques de recherche d'emploi, que d'appui au développement de réseau , de coaching en développement de carrière et de conseils d'experts. 

Objectif: quelque soit le poste initial , le candidat doit être armé pour se repositionner favorablement et durablement sur le marché du travail 

Financé en totalité ou partiellement par l'entreprise; la durée s'étend généralement en 6 mois et 18 mois avec comme finalité que le candidat ait idéalement retrouvé un emploi ou crée son entreprise 

Cela dépend du contrat tri partite établit entre l'entreprise , le salarié et le prestataire de service.

4 etapes :

_ Réflexion sur projet personnel (entretien individuel, tests , questionnaire) pour définir les objectifs et travailler sur l'identité professionnelle (valeurs, interêts, motivations, compétences clés)

-Construction du projet: 

évaluation d employabilité et  clarification faisabilité du projet

-phase d'action

-séances de suivi personnalisés pour débloquer des situations 

Ingénierie de formatio​n ​

- Mise en place plan de formation ; ingénierie de formation , AFEST 

- Flash 360 °  analyse globale  des besoins de l'entreprise sur plusieurs volets avec notre partenaire RUBBEES 

fort de notre collectif de plus de 150 consultants indépendants 

-Ingénierie d'affaire et mise en relation avec partenaires internationaux 

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